Parte 1 - Generalidades
1ª Etapa - Exame da Situação
O exame da situação é a base de todo o processo de
planejamento militar. O comandante concebe as linhas mestras daquilo que será
executado. Se dá em 5 fases:
1. Recebimento da missão e
sua análise (reconhecimento do problema),
2. Entendimento da situação e sua compreensão (coleta e
análise das restrições e suas relações com o problema),
3. Identificação das possibilidades do inimigo com suas
possíveis linhas de ação (comparação das restrições e sugestão de possíveis
soluções),
4. Comparação das linhas de ação propostas com àquelas que
o inimigo possivelmente adotará (comparação entre as possíveis soluções) e
5. Tomada de decisão (escolha da solução).
Fase 1 - Análise da Missão (reconhecimento do problema)
Ao receber a missão o comando designado partirá para o seu
entendimento, buscando conformar-se à intenção de seus superiores e aos
problemas que desafiarão cada um de seus subordinados.
Neste momento procura-se formar uma ideia clara e completa
do problema militar, compreendendo a situação que seu comandante busca e seus
efeitos desejados, tanto do comando como os seus próprios. A partir da origem
da missão a primeira linha que o comandante escreverá será o enunciado de sua
tarefa e deduzirá o seu propósito, sempre de modo claro e preciso; enunciado
este que poderá conter mais de uma tarefa e mais de um propósito, porém sempre
unidos por uma única expressão “a fim de”, o que caracteriza uma única missão
com um só planejamento. Cada missão tem seu processo específico. O comandante
deverá procurar entender de forma abrangente a missão de seu superior e, se
possível, a dos escalões mais elevados, formando um quadro abrangente do
problema militar no maior nível possível, que resulte em conclusões amplas em
que se possa identificar eventuais desvios para fora das diretivas recebidas e
limitações que poderão afetar o planejamento.
Ao analisar a própria missão, o comandante deverá evitar
análises vagas com pouca objetividade e que levem a planejamentos volumosos e
confusos, com o enunciado da missão e seus propósitos sempre em vista.
Um pequeno roteiro pode auxiliar em um resultado mais
desejável:
1. Identificação dos efeitos desejados: Uma meta
específica, realista e clara
2. Identificação dos objetivos principais e eventuais:
3. Contribuição para o efeito desejado pelo comando
superior: Compara sua missão às dos outros comandantes de mesmo escalão, identificando
se está realizando o esforço principal ou de apoio; Compara se sua linha de
ação pode interferir na ação de outras unidades e toma medidas para
corrigir a interferência; e por fim identifica as possibilidades de sua ação
contribuir marginalmente para o esforço principal, e potencializa, se
possível, esta contribuição
4. Verifica se os
objetivos eventuais contribuirão para a obtenção do efeito desejado do escalão
superior, e se é conveniente executá-los;
5. Identifica se sua tarefa consiste em uma linha de
ação pré-definida. Por exemplo: Uma patrulha de defesa aérea está lá para
garantir a defesa de um determinado espaço aéreo em uma situação de conflito
aberto, e se houver aeronaves inimigas, os caças em CAP deverão destruir estas
aeronaves com seus mísseis (ação pré-definida).
6. Dados importantes relativos ao problema: São
condicionantes impostas pelo superior com influência sobre o planejamento.
7. Limitações sobre o planejamento: A violação das
limitações impostas ou existentes tornará a linha de ação inadequada.
8. Tempo: urgência e grau de prioridade da operação; tempo
disponível para o planejamento e duração da operação, além de horário limite
para o início;
9. Se a tarefa é estratégica, operacional ou tática,
ofensiva, defensiva ou de apoio;
10. Quais as forças disponíveis, sua disponibilidade e grau
de prontidão, onde estão e se devem ser deslocadas.
12. Relação da operação com outras em andamento.
13. Outras limitações impostas pelo comandante. Este deverá
procurar impor o menor número de restrições possíveis, evitando reduzir a
flexibilidade e amplitude das soluções.
14. Hipóteses Básicas (HB) são situações que podem se
materializar ou não, das quais não se pode ter certeza devido à informações não
consistentes. São formuladas pelo comandante, que fará suposições a respeito da
operação futura e da situação presente. Quanto maior for o escalão, maiores
serão os prazos de execução e a necessidade de hipóteses básicas. As hipóteses
básicas do escalão superior serão tratadas como fatos pelo planejador
subordinado. O comandante planejador formulará suas hipóteses baseadas em suas
impressões, experiência e conhecimento. Estas hipóteses tomarão o lugar de um
conhecimento imprescindível que não está disponível, e são fundamentais para
que se complete a análise. A consideração da hipótese básica poderá ser
desconsiderada se o planejamento levar em conta a situação mais desfavorável
possível.
Para cada possibilidade existirá uma HB, e para cada uma
deverá ser elaborado um plano de contingência (“plano B”). Estas hipóteses só
deverão ser formuladas se estritamente necessárias, evitando-se esforços
demasiados com planos desnecessários. A regra para validar uma hipótese básica
é a possibilidade de interferência de forma significativa no plano que está
sendo montado, caso se concretize ou não, e caso seja negativa deve ser
descartada. Um plano abrangente e bem elaborado pode reduzir, ou mesmo eliminar
o número de hipóteses básicas.
A formulação de uma hipótese básica requer conhecimento
profundo da situação, experiência e conhecimentos profissionais, sendo que sua
redação deverá descrever precisamente a situação que envolve o planejamento em
curso.
Relação da missão com as de outros comandantes, suas
interferências e possibilidades de sinergia;
15. Os efeitos desejados pelo inimigo devem ser
considerados como o oposto dos efeitos desejados pelo comandante. É comum
considerar-se que o inimigo possa fazer tudo o que de pior possa realizar
dentro de suas limitações. Qualquer consideração mais branda deverá estar
baseada em dados de alta confiabilidade.
16. Um resumo dos tópicos mais importantes já analisados
facilitará consultas posteriores, visto que as missões são cíclicas e contínuas.
Fase 2 – Entendimento da Situação
Nesta fase o Comandante e seu Estado Maior, analisarão a
Área de Operações e os meios e forças disponíveis, relacionando-os aos fatos já
elencados. As conclusões desta análise servirão de lastro para a tomada de decisão.
O pequeno roteiro a seguir mostra de forma sintética o
caminho para a tomada de decisão:
O Esboço da Situação
Faz-se um esboço da situação, listando todos os fatores
considerados relevantes para a tomada de decisão. Este memento será elaborado
pela seção ou turma de informações à disposição do comandante, e depois de ser
aprovado, será distribuído às demais seções do EM.
Relatórios complementares a este memento sobre forças
amigas e inimigas serão elaborados pela Seções de Inteligência (S2), e pelas Seções
de Logística (S4) e de Operações (S3) e outras seções se houverem, apontando o
parecer de cada uma dessas seções em suas áreas específicas. Serão gerados
relatórios diversos sobre as forças amigas, o inimigo, aspectos logísticos,
comunicações, guerra eletrônica, mobilidade e contramobilidade, ameaça aérea,
aviação de apoio, apoio de fogo, guerra submarina, assuntos civis, etc....
O Esboço da Situação servirá ao EM como ponto de partida
para seus esforços de coleta de dados, limitando seu campo de trabalho ao que
realmente interessa ao cumprimento da missão do Comandante.
Posteriormente todos estes pareceres e dados coletados
serão integrados pela seção de operações (S3) em um único documento de Exame da
Situação feito pelo comandante.
A Área de Operações
A análise da área de operações identificará sua influência
na missão e que medidas afins deverão serem tomadas. Deve-se ater somente aos
fatores relevantes à missão.
Fatos Pertinentes (FP) são dados ou acontecimentos,
evidentes ou comprováveis, que estarão diretamente relacionados com a Missão do
Comandante, ou exercerão influência sobre ela. Consequências são os
desdobramentos de um FP. Estes desdobramentos nada mais são do que uma dedução
possível do FP inicial, tornando-se um novo FP, que será novamente analisado
até que se esgote, resultando em alguma conclusão que será considerada ou
descartada como irrelevante. Poderá ser considerado isoladamente ou ser
agregado ao FP inicial.
A Conclusão é um resultado desta análise pela qual, com
base em FP(s): As vantagens e/ou desvantagens; limitações e possibilidades das
forças do comandante e do inimigo; e os procedimentos que poderão ser
implementados durante a operação.
Os tópicos mais relevantes concluídos na análise da Missão
na Fase 1, serão àqueles utilizados pelo EM e se constituirão nos FP(s) ao
Problema Militar que está sendo analisado. Deve-se tomar cuidado para não se
apresentar como conclusão um fato já conhecido, lembrando de que fato é aquilo
que já é real, que não pode ser mudado e conclusão é o resultado de uma
análise, algo ainda não concretizado e poderá variar.
Ao final um estudo das Características da Área de Operações
deve-se apresentar os FP(s), e a partir destes se fazer uma análise de como
eles poderão influenciar a operação, resultando em conclusões que apontem as
vantagens e desvantagens, possibilidades, limitações ou procedimentos. Um único
FP pode gerar diversas Conclusões; diversos FP(s) podem gerar uma única
Conclusão; ou um FP pode não gerar Conclusão alguma porque indica, por si só,
um procedimento a seguir.
“Checklist” das Características da Área de Operações
Fatores Gerais
Os fatores gerais são tão mais relevantes quanto maior for
o escalão de planejamento. São agrupados em fatores Políticos, Econômicos,
Sociais e Tecnológicos.
Fatores Gerais: Políticos
São os fatores que definem o cenário político da área de
operações e que poderão influenciar na missão. Podemos listar alguns fatores,
porém outros poderão se fazer relevantes. Temos como exemplo deste tópico o
nível de estabilidade política interna, atividades subversivas e seu controle;
o nível de oposição interna ao governo local; os acordos políticos e alianças
militares; as relações exteriores e o nível de interesse externo na situação
local; reivindicações territoriais e marítimas; aspectos referentes ao
direito internacional; ideologias políticas: partidos políticos, facções,
grupos paramilitares, associações sindicais, organizações não-governamentais
(ONG), movimentos populares, lobbies, etc.
Por exemplo: o uso de uma base aérea em um país amigo para
viabilizar as operações pode ser condição fundamental a estas, porém este país,
apesar de amigo, pode não cedê-la para não se envolver politicamente no
conflito. O FP é a neutralidade política e a consequência a não cessão das
bases.
Fatores Gerais: Econômicos
Aspectos econômicos são de suma importância em uma operação
militar. Eles podem influenciar de forma significativa muitas das decisões sobre
uma missão. Temos por exemplo o nível de industrialização; a capacidade de
mobilização da indústria, para apoio às hostilidades; a disponibilidade de
recursos humanos e materiais; as fontes de matérias-primas; a localização dos
principais parques industriais e centros financeiros e comerciais; o nível de
dependência externa para a manutenção do esforço de guerra; a capacidade de
produção agropecuária e segurança alimentar; as capacidades e localização das
fontes de energia, a integração energética do território; os acordos
econômicos, etc...
Por exemplo: Na área de operações passa um importante
oleoduto que abastece uma importante região do planeta, e a interrupção de sua
operação poderá provocar um desequilíbrio que trará sérias consequências. O FP
é que a operação do oleoduto terá que ser garantida e a consequência é que sua
interrupção poderá provocar questões com países neutros, não desejáveis.
Fatores Gerais: Sociais
São os fatores pertinentes à população da área de operações
onde a missão se desenvolverá. Temos como exemplo a influência da mídia sobre a
população; o nível sócio-econômico da população como a escolaridade, a renda
“per capta”, desemprego, distribuição de renda, etc...; etnias; idiomas;
religiões e seus desdobramentos; conflitos latentes; raças; valores;
sensibilidades; humor em relação ao governo; aspirações; moral; empatia com as
forças armadas; situação das forças armadas locais considerando adestramento,
condição geral e fidelidade ao comando. Estes fatores normalmente estão
presentes em todas as situações, e devem ser considerados com atenção especial,
podendo ser explorados em benefício da missão ou ser um obstáculo.
Por exemplo: A área de operações abriga várias tribos
antagônicas entre si há vários séculos e da mesma forma hostis ao governo
local. Esta situação poderá provocar reações destas tribos contra nossas próprias
tropas.
Fatores Gerais: Tecnologia
Estes são fatores pertinentes ao nível de desenvolvimento
da região. Como exemplo temos: A sofisticação do armamento das forças locais e
dos meios instalados; centros de pesquisa e desenvolvimento; meios industriais;
instalações nucleares, químicas e biológicas; tecnologias de sensoriamento como
satélites; redes de dados; usinas de força; etc...
Por exemplo: As forças inimigas contam com infraestrutura
de sensoriamento por satélite e dificilmente será possível iniciar a operação
sem que seja percebida.
Fatores Físicos
São as características físicas da Área de Operações que
influenciarão mais diretamente a missão, oferecendo possibilidades e
limitações.
Fatores Físicos – Hidrografia
Incluiu todos as variáveis pertinentes à operação de meios
aquáticos como meios anfíbios, submarinos e afins. Considera profundidades e
gradientes; correntes marítimas; marés; navegabilidade; facilitadores e
dificultadores como obstáculos naturais ou não, faróis, etc...; condições de
propagação do som, incluindo salinidade e camadas de propagação; arrebentação;
etc...
Por exemplo: A praia escolhida para o desembarque apresenta
uma barreira de arrecifes de forma parcial, que pode provocar encalhes e danos
às embarcações, sendo que sua trajetória deverá ser minuciosamente planejada e
conduzida.
Fatores Físicos – Topografia
O terreno onde uma tropa atuará apresenta uma série de
particularidades que influenciarão sobremaneira todo o desenrolar da operação.
Suas características podem constituir obstáculos ou facilitadores, e devem ser
analisadas criteriosamente, procurando fazer cada ponto como um aliado quando
possível. Deve-se considerar a vegetação; o relevo; as linhas de costas; os
cursos d’água e suas possibilidades de travessia; praias, consistência do
terreno para suportar tráfego, etc...
Por exemplo: A única linha de progressão possível sobre a
área Foxtrot constitui-se da estrada 45, construída sobre um aterro feito para
ela, em uma grande área pantanosa. Não é possível de ser desviada, o que constituí
fator de grande vulnerabilidade às colunas que ali trafegam. Uma manobra de
segurança de flancos deverá ser previamente implementada antes de sua
travessia.
Fatores Físicos – Meteorologia e Fatores Climáticos
Os fatores climáticos influem diretamente nas operações.
Chuvas e neve podem provocar alagamentos e prejudicar a trafegabilidade; frio
intenso afeta diretamente o moral do combatente e pode provocar mal funcionamento
do equipamento, provocar ulcerações e hipotermia; Neblina, chuva e tempestades
afetam ou mesmo inviabilizam operações aéreas. Um bom planejamento deve levar
os fatores climáticos em conta considerando incidência de ventos, chuva e neve;
visibilidade; temperatura do ar e da água; radiação solar; neblina; condições
de navegação marítima e aérea; temperaturas; etc...
Por exemplo: A única linha de progressão possível sobre a
área Foxtrot constitui-se da estrada 45, construída sobre um aterro feito para
ela, em uma grande área pantanosa. Não é possível de ser desviada, o que
constituí fator de grande vulnerabilidade às colunas que ali trafegam. Há
previsão de chuvas intensas o que pode provocar seu alagamento e possível
intransitabilidade, tornando as tropas que ali estiverem extremamente
vulneráveis pela imobilidade e falta de condições de abrigo.
Fatores Físicos – Períodos
São os fatores decorrentes do ciclo dia-noite e suas
implicações como os períodos de claridade e escuridão, fases lunares e eclipses.
É importante que sejam tabuladas as horas do nascer e pôr do sol e da lua, os
períodos de claridade e escuridão, a duração do crepúsculo e as fases da lua.
Por exemplo: Durante os dias x e y haverá lua cheia, o que
permitirá uma maior visibilidade para as marchas noturnas programadas, não
sendo necessários equipamentos de visão noturna para os motoristas.
Fatores Físicos – Pontos Notáveis
Todos os fatores físicos do terreno que podem prejudicar ou
potencializar a missão. Estradas; bases militares, instalações de apoio,
fábricas, pontes, posições de tropas e armas, áreas de estacionamento, depósitos,
etc... Estas posições deverão ter suas distâncias aéreas, terrestres e
marítimas plotadas nas cartas, bem como suas características relevantes. Estes
pontos considerados são de natureza estática, não devendo ser confundidos com
os fatores de tempo e distância da missão, que serão vistos nos planejamentos
propriamente ditos, relacionados ao tempo e a velocidade dos operadores e das
forças inimigas.
Por exemplo: O destacamento Delta fará um marcha motorizada
de Alfa 1 até Alfa 2 cuja distância supera em muito a autonomia dos veículos.
No entanto, ao longo do itinerário existem 3 postos de controle com capacidade
de reabastecimento, não sendo necessário o acompanhamento de viatura com
combustível para reabastecimento destas colunas.
Fatores Físicos – Linhas de Comunicações
Estes fatores dizem respeito a todas as linhas de
comunicações que podem servir para a execução da missão, seu apoio e seu
suporte logístico. Considera-se aqui as rotas terrestres rodoviárias e
ferroviárias; as rotas marítimas, fluviais e de águas interiores, tais como
lagos, baías, canais e rios; rotas aéreas e respectivos aeródromos; linhas de
transmissão de energia e de telefonia; gasodutos, oleodutos, aquedutos etc.
Devem ser identificados pontos sensíveis que se explorados pelas nossas forças
ou do inimigo, poderão interromper ou atingir alguma das linhas de transporte
ou de suprimento, além de colocarem nossas forças ou as do inimigo em posição
de vulnerabilidade.
Por exemplo: Após a marcha motorizada com término em Alfa
2, o destacamento Delta se reunirá no aeródromo local e embarcará nas aeronaves
do destacamento 32 da força aérea do país Azul, que apoiará a transposição por
via aérea da cordilheira Vagalume até o aeródromo de Alfa 3. Se as condições
meteorológicas não permitirem a decolagem, o destacamento deverá permanecer em
Alfa 2 até que seja possível, pois as rotas terrestres através desta
cordilheira estão ocupadas por forças subterrâneas hostis, e as colunas de
marcha estarão sujeitas a emboscadas.
Fatores Físicos – Fatores Médico-Sanitários
Devem ser considerados os aspectos que possam afetar a
saúde das nossas forças, do inimigo e da população levando em conta: condições
climáticas capazes de afetar a saúde como o frio intenso; a qualidade da água e
alimentos; as doenças endêmicas, como aquelas transmitidas por mosquitos, por
exemplo; as facilidades médicas e de pessoal especializado disponíveis na área,
etc...
Por exemplo: A área Mike-November onde se localiza o
aeródromo de Alfa 3 é uma região endêmica da febre-amarela com grande
quantidade de mosquitos presentes, sendo necessária a vacinação com
antecedência da tropa que lá desembarcará, conforme os protocolos médicos.
Fatores Físicos – Fatores Operativos
Se refere ao estudo e conhecimento de meios e instalações
de interesse operativo, tais como bases diversas, aeródromos, posições de
artilharia de costa e antiaérea, redes radar e de AEW, dispositivos defensivos
de ponto forte, postos de controle, etc... É importante em alguns casos
identificar os recursos ou características especiais de uma base ou instalação
de grande valor ao inimigo e verificar a possibilidade de que estes lhes sejam
negados.
Por exemplo: A rota Charlie foi minada em ambos os lados em
pontos alternados, com cobertura de fogo supressivo destes pontos e armas ATGW
dificultando sua varredura e canalizando o tráfego em pontos específicos. Se
faz necessário um reconhecimento de engenharia a fim de prover rotas seguras a
esta travessia, bem como a neutralização dos pontos de fogo supressivo por
destacamentos de assalto a ponto forte.
Fatores Físicos – Meios de Comunicações Eletrônicas
Devem ser relacionados todos os meios de comunicação
eletrônica disponíveis na área da missão, que possam ser usados para
facilitá-la ou que possam ser usados pelo inimigo para frustrá-la, tais como: estações
de rádio civis e militares, Centro de C2, redes de radiogoniometria, redes
telefônicas e de telefonia celular, instalações de apoio ao tráfego aéreo e
marítimo, sistemas militares de comunicações, cabos submarinos, linhas telegráficas,
estações de SATCOM, etc... Estes meios de comunicações considerados não se
referem aos meios orgânicos, mas os presentes na área de operações. Devem ser
analisadas também a capacidade de interferência eletrônica do inimigo em nossos
meios e vice-versa.
Por exemplo: O destacamento de assalto a instalação Foxtrot
deverá certificar-se de que a guarnição deste ponto forte não alerte seu
comando, neutralizando as torres de telefonia celular da área, bem como
cortando a energia do local em ação preliminar ao assalto.
Fatores Físicos – Sistemas e Recursos Presentes no Local
Deve-se analisar a presença de sistemas de armas de alto
poder e sistemas e recursos de apoio como mísseis, artilharia, aviação
aerotática, engenharia de combate, forças locais amigas (partisans que podem fornecer
inteligência de combate) e outros que possam interferir na missão, seja em
apoio ou como força de resistência, e a possibilidade de emprega-las em
proveito da missão ou de sua neutralização.
Por exemplo: O assalto a instalação foxtrot utilizará uma
rota de acesso que transporá uma área de segurança em torno da instalação que
poderá conter minas. A Força Golf presente na área possui uma unidade de
engenharia de combate que poderá disponibilizar um destacamento para apoiar a
transposição deste segmento.
Comparação de Meios Disponíveis
Esta análise visa construir um paralelo entre o poder
combatente do inimigo e o das nossas forças, estabelecendo um comparativo de
capacidades e deficiências de forma a mensurar os meios necessários para
sobrepujar as forças inimigas no cumprimento da missão. Como no item anterior
(A Área de Operações) deverá elencar vantagens e desvantagens, limitações e
possibilidades das forças em questão, a fim de identificar fatores de força e
fraqueza, e possibilitar a formulação da linha de ação (L Aç).
Esta comparação se dá analisando as forças combatentes
(próprias, amigas e inimigas), sua competência de comando e controle (C2) pela
análise de suas capacidades de comunicações e meios eletrônicos, sua capacidade
logística e os fatores que envolvem tempo e distância.
As forças combatentes devem ser comparadas em amplo aspecto
dentro do envelope de influência na missão, considerando forças navais, aéreas,
terrestres, capacidade de fogo e adestramento. Devem ser analisados suas
diversas características como velocidades, autonomia, alcance dos sistemas de
armas, radares e sensores, aeronaves, resistência e condições do equipamento,
localização, sistemas de controle, suscetibilidade a contramedidas, nível de
instrução, moral, capacidades de liderança, experiência, doutrina, resiliência
e adaptação ao terreno, estruturas de logística e suprimentos disponíveis,
meios navais e outros.
Por exemplo: A Força-Tarefa 21 dispõem de mísseis antinavio
Saturno helitransportados a partir de suas escoltas de superfície com alcance
de 50 km, superiores em alcance aos mísseis SAM Mercúrio das fragatas inimigas
com alcance de 30 km. Dessa forma o assédio a estes navios pelos helicópteros
Matador e seus mísseis Saturno é recomendado. Trata-se de uma recomendação ao
comandante e não um procedimento já definido. Vale salientar que a comparação
deve ser feita sempre entre sistemas que se opõem (helicóptero e seu míssil x
míssil SAM) e não entre sistemas paralelos (míssil SAM próprio x míssil SAM
inimigo).
A comparação deve considerar os meios e não o contexto,
pois a intenção é possibilitar que o Comandante e seu EM tirem conclusões das
capacidades relativas para o cumprimento da sua Missão. Na análise de
interações é que se levará em consideração as LAs e seus desdobramentos,
abordando o aspecto dinâmico das capacidades, considerando-se um possível apoio
que poderá ser recebido, o ambiente da ação e os fatores de tempo e distância.
O Comando e o Controle (C2) da operação se dará
utilizando-se as ferramentas de comunicações e EW (guerra eletrônica) e um
exame das características dos equipamentos disponíveis e sua doutrina, de
ambos, determinarão quais recursos poderão ser empregados e com que
proficiência.
Os meios logísticos definirão o alcance operacional da
missão e a capacidade de resistência do inimigo. Deve-se listar todos os meios
fixos e móveis que poderão ter influência na missão como bases (com sua localização
e meios de acesso), capacidade de transporte e disponibilidade de
suprimentos como combustível, munição e outros que se façam importantes.
Por exemplo: O bombardeio de um grande depósito de
combustível poderá manter um frota no porto e inviabilizar seu emprego numa
ação de resistência, podendo ser mais proveitoso e eficiente que bombardear a
frota propriamente dita. O bombardeio a Pearl Harbour na Segunda Guerra Mundial
visou a frota no porto e deixou de lado os grandes depósitos de combustível dessa
frota. Como parte dela estava no mar com todos os seus navios-aeródromo, a
capacidade da frota continuou existindo quase que totalmente e seu poder de
reação permaneceu intacto, servindo o bombardeio apenas como ato de provocação.
Foi um grande erro dos japoneses. A Logística sempre será um fator relevante em
todas as operações, seja de quais tipo forem. A estimativa de logística deverá
conter informações o mais minuciosas possíveis, cobrindo todos os aspectos da
operação.
Os fatores que envolvem tempo e distância são o início do
estudo da dinâmica da missão. Eles possibilitam a visualização das possíveis
linhas de ação própria e do inimigo e devem ser considerados em todos os
estágios do planejamento e em qualquer tipo de operação.
Devem ser analisados o tempo necessário ao planejamento, a
mobilização, de adestramento específico das forças, ao desdobramento e
posicionamento de meios, os tempos limites para execução da missão, os períodos
de vulnerabilidade a ameaça como a aérea e submarina, o tempo necessário a
reabastecimentos de todos os tipos, os limitares a atividade aérea e naval como
as tempestades e o período noturno, os tempos de carga e descarga, o tempo de
recomposição de forças pós-atrito, o tempo para chegada de reforço e outros que
se façam necessários. A análise das distâncias está intimamente ligada ao fator
tempo pela velocidade das ações.
Pontos a Considerar no PPM
Depois de analisar os dados disponíveis e enumerar as
hipóteses sobre aquilo que não se sabe ainda, o comandante deverá reavaliar
suas conclusões e rever os aspectos mais importantes e que merecem uma revisão.
- Deficiência de informações:
Muitos aspectos importantes a uma missão não são totalmente
conhecidos, e embora muitas vezes seja possível deduzir de forma bem provável que
se deem de determinada maneira, esta dedução poderá não ser totalmente
condizente com a realidade. Dessa forma, sempre que possível, deve-se lançar
mão de maneiras de obter estas informações faltantes, sejam através de missões
de reconhecimento, dados de informantes colhidos nos locais respectivos,
missões de sensoriamento, etc... Estes elementos de inteligência que comporão o
“quebra-cabeças” do planejamento e que ainda não estão disponíveis, deverão ser
listados e sua obtenção demandada, cabendo à unidade de inteligência do comando
executante da missão determinar a melhor forma de obtê-los.
Por exemplo: Uma brigada de paraquedistas será lançada
junto a ponte de Arnhem na Holanda (Operação Market-Garden, Segunda Guerra
Mundial) para garantir o domínio desta ponte até que as colunas blindadas
aliadas possam transpô-la. Acredita-se que a forças alemãs no local sejam pouco
potentes e a brigada às dominará sem muita dificuldade. Existem rumores, porém,
que uma divisão panzer da SS está “descansando” neste local, e embora sejam
apenas rumores, um reconhecimento aerofotográfico será de grande valor para uma
melhor avaliação das forças ali estacionadas.
- Disciplina de Informações visando a Segurança
A disciplina de informações deverá igualmente ser tratada
com o máximo de cautela, pois o vazamento de informações a respeito do que se
está planejando poderá fazer com que o inimigo tome precauções que poderão vir
a inviabilizar a missão ou dificultá-la, cobrando um custo maior a sua
execução. Desta forma deve-se restringir ao mínimo os conhecedores de intenções
e planejamentos, bem como se adotar uma disciplina de tráfego de informações
que dificultem ao máximo sua interceptação, usando criptografia, equipamentos
dotados de ECCM eficientes e outras medidas como o controle de emissões visando
frustrar os esforços de COMINT inimigos.
Por exemplo: o conhecimento pelo inimigo da simples demanda
do reconhecimento aéreo de uma determinada área, obtida através da
interceptação da mensagem pedindo este reconhecimento, pode induzi-lo a
reforçar a guarnição e as medidas de segurança deste local, inviabilizando a
missão.
- Fatores de Força e Fraqueza
Os fatores de força e fraqueza, capacidade e incapacidade,
de ambos os contendores, na obtenção dos efeitos desejados, devem ser listados
e comparados em forma de síntese que expressem as conclusões obtidas e levem a
correção daquilo que for avaliado como necessário ao cumprimento da missão.
Por exemplo: O assalto a cota 312 necessitará a
transposição de um corredor que está coberto por 3 posições de metralhadoras,
que inviabilizam sua utilização, sendo que as mesmas encontram-se bem
fortificadas em casamatas de concreto, dificultando sua neutralização.
Recomenda-se que sejam neutralizadas através de bombardeio dirigido aos seus
pontos fracos, pois um bombardeio convencional de saturação poderá não produzir
os efeitos desejados. Não é uma determinação que assim seja feito, mas uma
orientação do que pode ser o melhor a se implementar, cabendo a decisão ao
comandante.
Não se deve considerar como fatores de força ou fraqueza
fatos, e sim conclusões. Relacionar como fator de força, por exemplo, algo que
se tem, mas que não se pode usar em uma missão específica será irrelevante. Por
exemplo: Em uma missão de varredura de minas em um canal que dá acesso a um
porto, não é um fator de força relacionar que se tem um navio de desembarque anfíbio
à disposição fundeado ali perto. Não é fator de fraqueza aquilo que não se
dispõem, nem fator de força aquilo que se dispõem (organicamente), a não ser
que esta relação seja importante. Não se deve relacionar como fator de força
aquilo que já tenha sido relacionado como fator de fraqueza do oponente, e
vice-versa. Pode-se relacionar como fator de força ou fraqueza um mesmo fator
para ambos os contendores, desde que não se oponham. Por exemplo: poderá ser
solicitado o apoio de um pelotão com mísseis anticarro de uma unidade amiga,
sendo que o inimigo conta com um pelotão semelhante, porém não será fator de
fraqueza do inimigo seus carros de combate serem vulneráveis a estes mesmos
mísseis. Os fatores de força devem ser explorados ao máximo, bem como os de
fraqueza evitados, procurando se contornar com outras soluções, e vice versa.
- Determinação da Composição da Missão
O comandante já está em condições de fazer a composição
inicial da missão neste momento, sabendo do que necessita para cumpri-la com
sucesso e das vulnerabilidades do inimigo, que deverá explorar. As linhas
gerais de ação já podem ser definidas e usadas como base do planejamento
detalhado da operação.
